建設“最多跑一次”改革(數(shù)字化轉型)項目，加快實現(xiàn)政務服務“一網(wǎng)通辦”，是打造西安智慧政務“數(shù)小二”品牌的關鍵。

　　這項工作的目標，是鞏固提升我市前期“最多跑一次”改革成果，聚焦實現(xiàn)“線上一網(wǎng)通辦、線下只進一扇門、現(xiàn)場最多跑一次”的更高目標，通過搭建“大平臺、大數(shù)據(jù)、大系統(tǒng)”，打破政府各部門之間的“數(shù)據(jù)壁壘”“數(shù)據(jù)孤島”，推動我市政務服務、公共服務事項實現(xiàn)全程網(wǎng)上通辦，真正讓“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”，讓企業(yè)、群眾辦事像網(wǎng)購一樣方便。

　　2018年9月14日，西安市“最多跑一次”改革(數(shù)字化轉型)工作專班領導小組成立，負責“最多跑一次”改革(數(shù)字化轉型)項目的整體設計、指導、協(xié)調(diào)和推進。

　　領導小組下設“1辦4組”。“1辦”，即專班領導小組辦公室，設在市政府辦公廳，與市行革辦、市營商辦合并辦公，是我市推進“一網(wǎng)通辦”工作的“指揮部”。

　　“4組”，即綜合協(xié)調(diào)組、項目推進組、應用數(shù)據(jù)組、平臺數(shù)據(jù)組等4個專項組，分別由市工信委、市政務服務中心等單位牽頭負責，各單位主要領導任組長、分管領導專職負責。

　　專班成立以來，充分發(fā)揚“西安鐵軍”精神，全力跑出“加速度”，推動“最多跑一次”改革(數(shù)字化轉型)項目建設工作取得了實實在在的成效。

　　體制機制有效建立。市政府印發(fā)了成立工作專班領導小組的文件，“1辦4組”圍繞高頻事項梳理、事項信息錄入、數(shù)據(jù)共享歸集、數(shù)據(jù)庫建設、機房升級改造等重點任務，分別制定了細致工作方案，夯實責任、明確目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，并從各單位抽調(diào)了20余名業(yè)務骨干，實行集中辦公。領導小組辦公室和各專項組每周向市委、市政府主要領導和分管領導書面報告工作進展情況。市委督查室、市政府督查室每月督查工作進展。

　　組織領導全面周密。省委常委、市委書記王永康對這項工作高度重視，先后在9月3日、11月21日，兩次到專班調(diào)研視察，為工作開展指明了方向、提出了要求。市委常委呂健、楊曉東每半月召開一次協(xié)調(diào)會議，目前已召開7次，確保了工作組織有序、推進有力。領導小組辦公室主任李德文每周召開周例會，目前已召開12次，協(xié)調(diào)解決了項目建設中的諸多具體問題。各專項組也堅持每周召開2~3次業(yè)務碰頭會，全力推動任務落實。

　　相關單位踴躍參與。項目推進采取了“先行試點、以點帶面”的路子，在全市確定了首批“5+6+N”（即：5個市級部門、6個區(qū)縣開發(fā)區(qū)、N個涉及高頻事項的單位）的試點單位。在大家的共同努力下，10月30日，高新區(qū)9個高頻民生事項 “一網(wǎng)通辦”上線試運行，為項目建設進一步在全市鋪開提供了有力示范。特別是11月21日，永康書記提出了項目建設要“跑出更快加速度”的新要求后，市委常委呂健、楊曉東迅速召開工作動員部署會，進一步激發(fā)了全市各級各部門的工作積極性、主動性，項目建設步入了加速推進的快車道，即將在全市所有區(qū)縣、開發(fā)區(qū)全面鋪開。

　　各項工作高效推進。市政府已正式發(fā)布了《西安市政務數(shù)據(jù)資源共享管理辦法》，該辦法是全國地方政府發(fā)布的第一個大數(shù)據(jù)五權集中的規(guī)范文件，為政務數(shù)據(jù)的開發(fā)利用和大數(shù)據(jù)發(fā)展提供了政策保障。兩批18個試點單位的政務信息資源目錄梳理工作已完成。全市已圈定高頻事項104項，96項已完成1.0版本（標準化）梳理，63項已完成2.0版本（精益化）梳理。29個事項的集中論證工作已經(jīng)完成。人口綜合庫、法人綜合庫、信用信息庫、辦事材料庫、電子證照庫五大主題數(shù)據(jù)庫建設方案已完成，正在加緊進行數(shù)據(jù)歸集工作。

　　下一步，工作專班將嚴格落實市委、市政府相關工作部署，圍繞創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”西安品牌、打造金牌“數(shù)小二”的新目標，按照“更高站位、更高速度、更高標準”的新要求，全力以赴加快推進，確保在春節(jié)前完成項目建設，向全市人民送上一份新春大禮包。