2016年2月28日，《中國分享經(jīng)濟發(fā)展報告2016》在京發(fā)布。報告在厘清分享經(jīng)濟的基本概念、內(nèi)涵和主要特征的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了全球與中國分享經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢。
報告指出，2015年中國分享經(jīng)濟市場規(guī)模約為19560億元。分享經(jīng)濟領(lǐng)域參與提供服務(wù)者約5000萬人左右，約占勞動人口總數(shù)的5.5%。參與分享經(jīng)濟活動總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過5億人。預(yù)計未來五年分享經(jīng)濟年均增長速度在40%左右，到2020年分享經(jīng)濟規(guī)模占GDP比重將達到10%以上。未來十年中國分享經(jīng)濟領(lǐng)域有望出現(xiàn)5-10家巨無霸平臺型企業(yè)。
分享經(jīng)濟是指利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)整合、分享海量的分散化閑置資源，滿足多樣化需求的經(jīng)濟活動總和。
一、發(fā)展歷程
中國的分享經(jīng)濟發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：
一是萌芽階段（2008年之前）：上世紀(jì)90年開始，美國陸續(xù)出現(xiàn)Craigslist、Napster、Zipcar等分享經(jīng)濟平臺，在互聯(lián)大潮的影響下，一批海歸回國創(chuàng)業(yè)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始發(fā)展，開始出現(xiàn)一些給予互動式問答的知識分享網(wǎng)站，并逐步出現(xiàn)一些眾包平臺，如K68、威客中國、豬八戒網(wǎng)等。這一時期分享經(jīng)濟的發(fā)展仍處于萌芽階段，似星星之火，尚未形成燎原之勢。
二是起步階段（2009-2012年）：伴隨著國外分享經(jīng)濟浪潮的發(fā)展，國內(nèi)眾多領(lǐng)域的分享型企業(yè)開始大量涌現(xiàn)，如滴滴出行、紅嶺創(chuàng)投、人人貸、天使匯、螞蟻短租、途家網(wǎng)、小豬短租、餓了么等。
三是快速成長階段（2013年以來）：隨著技術(shù)和商業(yè)模式的不斷成熟、用戶的廣泛參與以及大量的資金進入，部分領(lǐng)域的代表性企業(yè)體量和影響力迅速擴大。分享經(jīng)濟影響越來越廣泛，許多領(lǐng)域出現(xiàn)了本土化創(chuàng)新企業(yè)，已經(jīng)有企業(yè)開始了全球化進程�？傮w上看，這一時期分享經(jīng)濟領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量和市場規(guī)模都呈加速成長態(tài)勢。
二、中國分享經(jīng)濟發(fā)展基本判斷
2015年中國分享經(jīng)濟市場規(guī)模約為19560億元（其中交易額18100億元，融資額1460億元），主要集中在金融、生活服務(wù)、交通出行、生產(chǎn)能力、知識技能、房屋短租等六大領(lǐng)域。
分享經(jīng)濟領(lǐng)域參與提供服務(wù)者約5000萬人左右（其中平臺型企業(yè)員工數(shù)約500萬人），約占勞動人口總數(shù)的5.5%。
保守估計，參與分享經(jīng)濟活動總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過5億人。
預(yù)計未來五年分享經(jīng)濟年均增長速度在40%左右，到2020年分享經(jīng)濟規(guī)模占GDP比重將達到10%以上。
未來十年中國分享經(jīng)濟領(lǐng)域有望出現(xiàn)5-10家巨無霸平臺型企業(yè)。
從發(fā)展現(xiàn)狀和演進態(tài)勢看，中國分享經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)以下四個特點：
1、產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模未來潛力巨大
近年來，國內(nèi)分享經(jīng)濟發(fā)展迅速，平臺企業(yè)快速成長。根據(jù)速途研究院數(shù)據(jù)，2012年在線短租市場起步時市場規(guī)模僅有1.4億元，2014年達到38億元，2015年超過100億元，環(huán)比增長163%。在醫(yī)療分享領(lǐng)域，名醫(yī)主刀自2015年10月上線后的幾個多月內(nèi)就開展了數(shù)千臺手術(shù)，業(yè)務(wù)量月均增速40%以上。在網(wǎng)貸領(lǐng)域，行業(yè)發(fā)展還處在高速增長期，領(lǐng)先企業(yè)仍然保持100%以上的增長。搜易貸成立于2014年9月，在2015年實現(xiàn)營收65億元。京東產(chǎn)品眾籌于2014年7月上線，截至2015年12月，京東產(chǎn)品眾籌總籌資額已突破13億元，其中百萬級項目超200個，千萬級項目已有20個。分享經(jīng)濟的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮蟆?nbsp;
分享經(jīng)濟各領(lǐng)域代表性企業(yè)的參與人數(shù)快速增加。截至2015年底，接入滴滴出行平臺的司機數(shù)已超過1400萬人，注冊用戶數(shù)達2.5億人。成立于2015年5月的京東眾包，半年多時間內(nèi)就發(fā)展注冊快遞員超過50萬人，其中參與過快遞業(yè)務(wù)的就有20萬人。到2015年底，豬八戒網(wǎng)注冊用戶數(shù)達1300萬人。2015年約有7200萬人次參與過眾籌活動，使用過O2O類本地生活服務(wù)的用戶數(shù)量超過3億人
2、分享領(lǐng)域迅速拓展平臺數(shù)量持續(xù)上升
分享領(lǐng)域迅速拓展，從在線創(chuàng)意設(shè)計、營銷策劃到餐飲住宿、物流快遞、資金借貸、交通出行、生活服務(wù)、醫(yī)療保健、知識技能、科研實驗，從消費到生產(chǎn)，分享經(jīng)濟已經(jīng)滲透到幾乎所有的領(lǐng)域。
平臺數(shù)量持續(xù)上升，一些領(lǐng)域在短短數(shù)年間就涌現(xiàn)出數(shù)百家分享型企業(yè)，并迅速形成一批初具規(guī)模、各具特色、有一定競爭力的代表性企業(yè)。如在交通出行領(lǐng)域有滴滴出行、易到用車、PP租車等；在房屋住宿領(lǐng)域出現(xiàn)了螞蟻短租、小豬短租等；在共享金融領(lǐng)域出現(xiàn)了紅嶺創(chuàng)投、陸金所、人人貸等；在眾包領(lǐng)域有豬八家、做到網(wǎng)、京東到家、人人快遞、e快送等。此外，在眾創(chuàng)、生產(chǎn)能力、科研設(shè)備分享等領(lǐng)域也出現(xiàn)一批代表性平臺，如人人設(shè)計網(wǎng)、淘工廠、易科學(xué)等。
3、交通出行發(fā)展較快示范引領(lǐng)作用凸顯
作為“互聯(lián)網(wǎng)+交通”下的新業(yè)態(tài)，交通出行領(lǐng)域分享經(jīng)濟的發(fā)展起步于2010年，易到用車、嘀嘀打車、快的打車等諸多交通出行分享平臺相繼成立，經(jīng)過5年多時間的發(fā)展，平臺企業(yè)經(jīng)歷了早期的創(chuàng)業(yè)熱潮、寡頭競爭、戰(zhàn)略整合等發(fā)展階段。隨著Uber進入中國，市場競爭再次陷入膠著狀態(tài)，未來的競爭格局尚不明朗。近期圍繞網(wǎng)約車新規(guī)的討論又將交通出行分享推到了風(fēng)口浪尖上，成為人們關(guān)注的焦點。
交通出行只是人們?nèi)粘Ｉ�、生產(chǎn)的一個領(lǐng)域，未來分享經(jīng)濟涉足的領(lǐng)域更廣、滲透程度更深，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的影響更大。由于平臺企業(yè)成長的相似性，作為分享經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊，使得交通領(lǐng)域的發(fā)展歷程、成長路徑、競爭戰(zhàn)略以及行業(yè)政策制定對整個中國分享經(jīng)濟行業(yè)都將起到一定的示范引領(lǐng)和風(fēng)向標(biāo)作用。
4、本土企業(yè)創(chuàng)新崛起積極開拓國際市場
網(wǎng)絡(luò)化的特質(zhì)加上中國獨特的優(yōu)勢，大大加快了中國分享經(jīng)濟企業(yè)從模仿到創(chuàng)新、從跟隨到引領(lǐng)、從本土到全球的進程。
從商業(yè)模式或涉及的領(lǐng)域看，中國早期絕大多數(shù)分享經(jīng)濟平臺都是從模仿國外的平臺開始。但成功的分享經(jīng)濟平臺并不簡單照搬照抄，而是在模仿的基礎(chǔ)上進行了本土化創(chuàng)新。此外，市場競爭壓力不斷加大也在倒逼企業(yè)走本土化創(chuàng)新的道路，一些創(chuàng)新已經(jīng)走在了世界前列。
以WiFi萬能鑰匙為例，用戶通過平臺提供分享自己的WiFi網(wǎng)絡(luò)，讓周邊的用戶免費接入。對于信息基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善的地區(qū)來說，WiFi分享滿足了大量用戶的上網(wǎng)需求。而且，WiFi萬能鑰匙能夠基于聯(lián)網(wǎng)熱點對用戶場景進行判斷，并進行精準(zhǔn)化推送，實現(xiàn)線上線下閉環(huán)服務(wù)。此外，在家政服務(wù)行業(yè)，阿姨來了首創(chuàng)性引入了獵頭顧問和房地產(chǎn)行業(yè)中的經(jīng)紀(jì)人模式。
在一些細(xì)分領(lǐng)域，中國本土企業(yè)也引入分享經(jīng)濟的模式，比如“在行”利用分享經(jīng)濟的理念改善知識服務(wù)的效率，打造了一個社會化的個人智庫：對于用戶來說，平臺的價值在于利用社會化眾包完成對普通人的指點迷津；專業(yè)人士利用閑余時間分享自己的經(jīng)驗，獲得實際收益和助人之樂。
一些企業(yè)開始憑借成功的商業(yè)模式創(chuàng)新，積極拓展國際市場。比如，2015年5月，WiFi萬能鑰匙正式開辟海外市場。截至2016年2月，其已經(jīng)在巴西、俄羅斯、墨西哥、印尼、越南、馬來西亞、泰國、埃及、臺灣、香港等近50個國家和地區(qū)的Google Play工具榜上排名第一，用戶遍及223個國家和地區(qū)，成為少數(shù)能覆蓋全球用戶的中國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一。滴滴出行已著手與Lyft、Grabtaxi和Ola開展國際合作，產(chǎn)品將連通覆蓋50%全球人口，為中國、美國、東南亞、印度用戶提供無縫跨境出行服務(wù)。
